ÁREA DE PRODUCTIVIDAD PERSONAL

Mejorar tu productividad es importante para agilizar el tiempo que inviertes a tus funciones profesionales y conseguir mejores resultados, en menos tiempo. 

Gestión del tiempo

Para gestionar adecuadamente el tiempo, hemos de compaginar la eficacia con la eficiencia. Es decir, no sólo decidir lo que hay que hacer, sino también saber realizarlo en base a unos parámetros de productividad. Acertar en el qué y en la forma.

Prioridades

En primer lugar, uno de los aspectos más esenciales es la gestión de las prioridades. Es necesario tenerlas claras para centrarnos en lo que realmente debemos hacer en cada momento. Y, a menudo, lo descuidamos bastante. ¡Cuánto mejoraría nuestro rendimiento!

Planificar

Siguiendo con esta línea, para priorizar, hemos de planificar antes lo que tenemos que hacer y lo que queremos conseguir.

Es famosa la frase del genial Abraham Lincoln: “Si dispusiera de ocho horas para cortar un árbol, emplearía seis en afilar el hacha”. Ilustra bien la importancia notable que otorgaba a esta tarea.

Un equilibrio

Igualmente, debemos mantener en equilibrio nuestros cuatro roles vitales, que son:

· El profesional

· El personal

· El familiar

· El social

De lo contrario, el estrés y el abuso de tiempo pueden jugar en nuestra contra, volviéndonos improductivos. ¡Y se trata, claro está, de lo contrario!

Reuniones

Todos somos conscientes de que las reuniones (presenciales y/o virtuales) se convierten muchas veces en grandes monstruos ineficaces, que nos hacen perder tiempo, dinero y motivación. Debido a que cualquiera de estos tres recursos son muy valiosos y que no conviene desperdiciarlos es interesante conocer cuándo y por qué son necesarias.

En nuestros cursos aprenderás a conocer su conveniencia o no y también las claves para sacar un mayor partido de las mismas, tanto si las convocas tú como si acudes como participante. Después de hacerlo, tendrás mucho más claro cómo se pueden aprovechar mejor las reuniones de todo tipo.

Delegación de tareas: ¿Acierto u oportunismo?

Por último, la delegación  de tareas, un concepto muy poderoso, que algunos confunden con el “enmarronamiento”. Si delegamos correctamente ganaremos como responsables liberándonos de cierto estrés. También habremos desarrollado a los colaboradores, fomentando unos mejores resultados y habremos incrementado su motivación.

En nuestros cursos, mediante un proceso sencillo, pero ordenado, aprenderás a delegar mejor determinadas tareas, en las personas más adecuadas. ¿Te interesa?